本刊記者|朱曉培

　　可以想象，一個行業(yè)發(fā)展有多快，就有多缺人。從2008年以來，互聯(lián)網(wǎng)公司就陷入劇情越來越狗血的搶人大戰(zhàn)難以自拔。尤其是2010年后，移動時代到來，電商、團購、社交、手游等等蓬勃發(fā)展，人真的不夠用了，極品挖人手段層出不窮。

　　雖然一直有專家苦口婆心：互聯(lián)網(wǎng)人才泡沫終將破滅。但市場上“百萬年薪”、“三倍工資”的傳聞從來有增無減。今年，手游和O2O興起，上點兒規(guī)模沾點邊兒的互聯(lián)網(wǎng)公司必須從中圈一塊地，才好意思說已經(jīng)為未來做好了布局。這兩類人才現(xiàn)在炙手可熱。一個總監(jiān)級別以上的人物，多會開出百萬元以上年薪，是其他行業(yè)的2-3倍。

　　所以，以下某些故事聽起來可能有些夸張，但我們保證，基本都是事實。

　　挖與被挖都是BAT

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三大巨頭BAT（百度[微博]、阿里巴巴[微博]和騰訊）都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。

　　2010年起，淘寶網(wǎng)[微博]在北京成立“研發(fā)中心”。據(jù)知情者說，阿里巴巴設立的這個研發(fā)中心更像是“挖角中心”，直接目標就是百度。而研發(fā)中心的主要工作，就是負責游說接洽百度等公司的技術骨干，進而再設法調(diào)至淘寶總部所在地杭州。

　　一位曾參與向淘寶推薦百度技術員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過初試的人通常不會超過5個。由于引入標準提高了，“內(nèi)部推薦獎金也水漲船高，由2010年的不到8000元升至萬元以上”。

　　由于公司員工經(jīng)常成為被挖對象，百度一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司里人才流動最頻繁的一家公司。一位已經(jīng)離職的員工稱，自己在一年多前加入百度時，其工號排在40000以后，而最近聽另一位加入百度的原工稱，自己的員工號接近70000，實際上百度的員工數(shù)只有2000左右，這意味著，百度在2年的時間里員工基本上更新了一次（百度的工號是唯一的，不會因為有人離職就由新人接手）。因此，百度內(nèi)部有一個自我調(diào)侃的段子：百度的員工平均年齡永遠不超過30歲。

　　百度在被挖墻角的時候，也沒閑著。

　　2011年，一家已經(jīng)與百度合作了3年的獵頭公司成功為百度完成了移動互聯(lián)網(wǎng)部門的建制。2010年這家獵頭供應給百度的人才中，七成是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領域，三成是移動互聯(lián)網(wǎng)領域，而2011年變成了5比5。移動部門的員工總數(shù)這一年迅速膨脹壯大。

　　這類人的來源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門，“這類人是百度最喜歡的，因為拿過來就能用”，占整體來源的60%；另外一大來源則是專業(yè)類的中小公司，比如小米、UCweb、3G門戶。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)人才爭奪2010年就陸續(xù)上演了。

　　據(jù)一位獵頭回憶，2010年底騰訊曾開出了這樣的條件：如果有人拿著UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍；據(jù)說這家公司對網(wǎng)龍——這家中國最早進入手機游戲領域的公司之一的員工情有獨鐘，開出的價格最高達到了原薪酬的4倍。

　　后來騰訊曾對此作出回應，稱騰訊的用人制度已經(jīng)制定了嚴格的標準，絕不會有讓另一家企業(yè)錄用的人來報到之類的兒戲。但一位2011年離開360的人士稱，在2010年的最后幾個月，“3Q大戰(zhàn)”爆發(fā)的前夕，“騰訊的確曾經(jīng)針對UCweb、360這些公司在挖人。”

　　缺什么補什么

　　每當一個公司需要開展新業(yè)務、或者現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展不太滿意的時候，第一件事就是挖人。挖到已經(jīng)有過相對成功經(jīng)驗的團隊，不但會給公司業(yè)務帶來巨大的幫助，而且也會給自己在資本市場加碼，同時獲得投資人的認可。

　　所謂缺什么補什么。

　　2010年，大部分流入阿里巴巴的百度員工，集中進入淘寶和阿里云，說得具體點兒，是搜索和數(shù)據(jù)庫部門。2011年6月，淘寶內(nèi)部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注于搜索技術的一淘網(wǎng)。

　　2010年5月，前淘寶首席科學家陽振坤加入淘寶，主持設計和開發(fā)淘寶網(wǎng)信息存儲與實時檢索系統(tǒng)。他的研究方向是海量信息處理和算法設計，這一年3月淘寶網(wǎng)宣布向商家、企業(yè)及消費者開放來自淘寶全網(wǎng)的原始交易數(shù)據(jù)。

　　而騰訊此前為了做好電商，也一直在淘寶、一號店等電商平臺定向挖人。當時，騰訊對于電子商務的圖謀顯而易見。它先后投資了包括易迅、好樂買、柯藍鉆石在內(nèi)的多家B2C購物網(wǎng)站，并且從2010年底開始，重新打造了QQ商城。在電子商務市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，并且比其他的公司都大方。中高級管理層中，具備淘寶或者其他B2C電商領域經(jīng)驗的，通常一進入公司就會有高達數(shù)百萬甚至上千萬的期權。當然，前提是，他們工作必須滿3年，期權才能變成實際的股權。

　　淘寶當然不會坐視不理。不過，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。與其他電子商務公司不同，淘寶更愿意在傳統(tǒng)行業(yè)中尋找人才，給予其“與傳統(tǒng)行業(yè)不同的發(fā)展空間”。

　　離開大公司

　　薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但對于小公司員工來說，就算薪水無法和BAT比肩，主要的誘惑是紅利和股權或者期權。“我們這樣的小公司，沒有期權池，誰愿意給你賣命干活？”在陌陌創(chuàng)業(yè)早期，唐巖如此說。

　　更多的人，能在新公司找到與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業(yè)相比，如今那些蓬勃興起的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加求賢若渴。

　　一位與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，從這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中挖角最多的，實際上是那些中小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，此外也會分配一定的期權，向被挖之人畫一個“假設上市后”的大餅。

　　為了能從大公司中找到“頂梁柱”。小公司們有時候更大方，大公司的中層到了中小創(chuàng)業(yè)公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。當然，大公司僵化的體制也讓許多人不滿。

　　2011年，在網(wǎng)易工作10年的杭州研究中心總監(jiān)吳云洋離職創(chuàng)業(yè)，作為網(wǎng)易研發(fā)力量的核心，他曾直接參與了網(wǎng)易《大話西游》、《夢幻西游》等網(wǎng)游產(chǎn)品的研發(fā)。在辭職信中，吳云洋表達了當時網(wǎng)易研發(fā)文化的一些不滿：做游戲項目降低需求，復制一個被市場檢驗過的產(chǎn)品，然后將細節(jié)精益求精地做好，這樣的道路更為穩(wěn)妥，不過這已“并非我內(nèi)心所期待”。

　　我就是惡意競爭

　　2011年初，隨著競爭加劇，團購網(wǎng)站風頭正勁。那些拿到融資的團購網(wǎng)站心里都打著同樣的算盤，燒錢、挖人，做大影響，迅速沖擊上市。

　　2011年5月，窩窩團[微博]CEO徐茂棟宣布獲得2億美元投資后，開始時大規(guī)模并購和四處挖人，拉手、糯米、美團都是他的目標。這時候無論成功挖到哪一個對手的墻腳，都能增強自己的實力，并且打擊對方的士氣。

　　美團網(wǎng)[微博]外賣項目經(jīng)理沈鵬回憶徐茂棟試圖說服他跳槽的情景：“他約我去直隸會館見面，一下午就我們倆談，他的人都在樓下等著，不許上來。”徐茂棟除了強調(diào)絕對放權、許以期權，還向沈鵬描繪了一張上市變現(xiàn)、一夜暴富的美好前景。

　　當徐茂棟得知時任美團上海城市經(jīng)理王洋的媽媽腳崴了時，便在王洋老家臺州當?shù)毓土怂膫€最好的醫(yī)生去給他媽媽看病。到2011年7月，徐茂棟在微博上高調(diào)宣布，原美團網(wǎng)上海大區(qū)總經(jīng)理、城市經(jīng)理以及全國銷售冠軍等100多名人員加入窩窩團。

　　在團購這個瘋狂的行業(yè)中，多家公司有過為剛畢業(yè)不到三年的新人開出百萬年薪的創(chuàng)舉。

　　而據(jù)一位知情人士稱，同程網(wǎng)大規(guī)模開展某線下業(yè)務時，其一個競爭對手故意在其辦公室對面租下另一間辦公室，目的并不是開展業(yè)務而是專注于挖同程網(wǎng)該地區(qū)的總監(jiān)。

　　而去哪兒CEO莊辰超也曾自曝，獲得百度投資后，專門赴攜程去定點挖人。

　　當行業(yè)走下坡路時，這些高調(diào)挖人的公司不得不大舉裁員。團購網(wǎng)站高朋剛剛經(jīng)過一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆發(fā)了全國大裁員，而大量被挖來的人員甚至還沒有來得及為公司帶來像樣的營收。

　　小心人才泡沫

　　跳槽當然有風險。

　　當葉朋2010年10月加盟淘寶時，被認為在銷售、市場及商務運營方面具有豐富經(jīng)驗，可以幫淘寶商城完善商業(yè)平臺體系。但不到一年，當淘寶內(nèi)部分拆為三家公司之后，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長曾鳴。

　　挖人越來越像一項風險投資，不過成功的概率可能比風投還低，傳說中的千里馬并不多見。

2010年上半年，為了發(fā)展旗下第三方支付平臺盛付通的業(yè)務，盛大在線開始有計劃地從支付寶[微博]挖人，有些人不惜開出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過，一位知情者透露，這些人并沒有發(fā)揮預想中的作用——單純的依靠履歷，實際能力的考察被忽略了。

　　渾水摸魚的故事有很多。尤其是在近兩年熱起來的團購行業(yè)，“大街上隨便抓來的人，當月就成為大區(qū)經(jīng)理，很多知識都跟不上。”美團COO干嘉偉說。

　　實際上，在O2O領域，一些人進入公司，3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作一年便自認為是專家。這除了意味著浮躁，同樣意味著泡沫。

　　由于意識到這個問題，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛組建起龐大的HR團隊，一方面為公司迅速擴大的業(yè)務快速補充人才，另一方面也是為了加強對員工的管理和培訓。其中，京東HR部門的員工已經(jīng)近400人。

　　不過，再強大的HR也擋不住人才的流動。就在我寫這篇稿子時，微博上正有人爆料，原搜狐總編輯、鳳凰中文臺前執(zhí)行副臺長劉春加盟阿里，負責影視業(yè)務。